El cost dels telecentres a Catalunya

Fa uns dies es va presentar a Madrid l’informe de impacte socio-económic de les xarxes de telecentres fet per l’Associació de Telecentres d’Espanya.  És un estudi parcial, ja que no inclou la totalitat de les xarxes de l’estat, però si que és molt significatiu ja que incorpora entorn el 63% dels telecentres d’Espanya, incloses les comunitats autònomes amb més telecentres funcionals (Andalusia, Catalunya, Extremadura i Euskadi)

Que conegui, és la primera vegada que veig un estudi d’aquesta mena, un estudi que intenta explicar amb dades objectives i mesurables que signifiquen els telecentres en termes macroeconòmics, referenciats al VAB del país, a la creació de llocs de treball o comparats amb d’altres inversions (com per exemple el tren d’alta velocitat). Val a dir que el resultats, dels que recomano una lectura crítica, poden ajudar molt a impulsar els telecentres i a valoritzar-los davant de possibles finançadors.

Si mireu amb detall la presentació veureu una cosa curiosa: les pagines 5 (diners destinats als telecentres en el període 2008-10) i 6 (nombre de telecentres) inviten irremeiablement a fer una comparació, de per exemple,  entre les quatre comunitats amb més telecentres i pressupost (Andalusia, Catalunya, País Basc i Extremadura).

Aquí la teniu, és un quadre molt senzill:

CCAA Nombre de Telecentres Pressupost període 2008-10 Pressupost per telecentre 08-10 Mitjana per any
Andalusia 690 66.209.296 95.968 31.989
Catalunya 597 24.603.872 41.206 13.735
País Basc 276 22.530.512 81.658 27.219
Extremadura 291 19.213.136 66.005 22.002

La primera conclusió és que a Catalunya s’inverteix molt poc en telecentres,  si fa no fa, la meitat que en les altres 3 comunitats.

La segona és que això genera preguntes: com és que a Catalunya s’inverteix tant poc? Com s’ho fan els 600 telecentres detectats per tirar endavant? Podria ser que no hi fossin incloses totes les inversions (Generalitat, Diputacions, Ajuntaments, quotes participants…)?

Si partim de la base de que un telecentre que obri unes 40 hores setmanals necessita un pressupost anual de uns 25.000€, una conclusió evident és que aquest estudi s’ha de complementar amb una segona part que descrigui els models de sostenibilitat que existeixen a Catalunya i que d’entrada semblen força diferents a els de les altres comunitats.

[Debat sobre la sostenibilitat del Telecentre]

Anuncis

3er. Fòrum Global de Telecentres

foro global de telecentros

Porto dos dies submergit en el 3er. Fòrum Global de Telecentres, que aquest cop es realitza a Santiago de Xile. Els dos anteriors van ser a Singapur el 2008 i a Tunis el 2005, vaig estar al primer i ara estic participant en aquest. La progressió de la consciencia y el valor dels telecentres com a eines de progrés és meteòrica.

A Tunis érem un petit grup de tots els continents, convençuts de les possibilitats de la idea i que cercàvem estrènyer llaços. A Santiago som molta més gent, de molts més racons, i amb moltes realitats i projectes d’èxit que explicar-nos. Entremig han passat coses: les acadèmies de telecentres comencen a ser una realitat, les xarxes socials estan al centre de tot debat, i es debaten temes tan diversos com la salut, la empleabilitat, la prevenció de desastres, o l’empoderament de les TIC com a forma de superar la pobresa.

El que ha succeït és que les TIC han esdevingut un potent motor de desenvolupament i dinamitzadors i telecentres en són un dels principals actors. Però han canviat més coses, el mateix concepte ha sofert mutacions, les biblioteques esdevenen també telecentres i el rol del dinamitzador s’amplia i adquireix més rellevància. La bretxa digital es situa al centre de moltes de les bretxes que causen exclusión al món.

I no s’atura aquí la cosa, el que era a Tunis un grupet d’entusiastes, són ara potents organitzacions regionals: la Xarxa de Telecentres d’Amèrica Llatina i el Carib és una realitat il·lusionant, Telecentre-Europe te ja identitat política funconal i la Fundació Telecentre.org, com a paraigua, és ara una organització independent, d’abast mundial amb seu a Manila. Fins i tot n’hem apres aquí: l’Associació de Telecentres d’Espanya s’organitza com un espai on sumar esforços.

Tenim grans reptes, i el deure d’arribar al proper Forum, a Espanya el 2014, amb més fites aconseguides.

Tres imatges del VET4e-i a Barcelona

En un post anterior anunciava la realització a Barcelona, del taller de organització i d’articulació de l’equipo de tutors virtuals que impulsa el programa pilot VET4ei. Una vegada realitzat el taller, presento tres imatges significatives i explicatives dels resultats obtinguts.

Grup de tutors, referents i coordinadors

L’equip al complert, tutors, referents nacionals i coordinadors. Cinc països i vuit organitzacions col·laborant.

Pla de treball

El treball realitzat en una imatge: les fites, les fases del treball i les tasques ha desenvolupar fins al proper març.

Wordle, conceptes de valoració

Valoracions, impressions i emocions que la tasca que ara comencem desperta en l’equip. Un bon començament.

VET4e-i a Barcelona, formació de tutors virtuals

training4tutors

Els propers dies 18 i 19 de novembre es celebra a Barcelona, a la seu de la Fundació Esplai un dels passos més rellevants en el desenvolupament del programa European VET Solutions for eInclusió Facilitators (VET4e-i). És el moment de la constitució de l’equip de tutors multinacional que abordaran el mes de febrer el primer cicle pilot de cursos en línia d’abast europeu.

Durant dos dies rebran formació sobre les tècniques i estratègies de la formació a distància, a càrrec d’un equip de Fundació Esplai, recolzats pels partners del projecte. S’abordaran aspectes tècnics (el programa es desenvoluparà en plataforma Moodle) i aspectes organitzatius i metodològics. També es marcaran les pautes dels propers 3 mesos, on l’equip de tutors treballarà intensament (aquesta vegada de manera virtual) per adaptar i contextualitzar els diferents mòduls formatius a les realitats de cada país (procés de tranculturalització i translocalització).

L’organització compta amb un equip de coordinadors de Fundació Esplai, un referent en cadascun dels països participants (Bulgària, França, Itàlia i Espanya) i tres tutors per país. En total 18 persones recolzades pels equips dirigents de les 7 organitzacions que integren el partenariat.

Els 15 mòduls formatius en desenvolupament (nom que reben els cursos), són de 20 hores, en quatre setmanes i compten amb un treballat sistema d’avaluació i de control de qualitat, que permetrà avançar cap a una certificació comú a partir del 2012 (un cop s’hagin resolt els processos qualificació del perfil professional del dinamitzador a nivell de cada país).

Guia per enfortir l’apropiació social de les TIC

 

 

La gent de Colnodo, a Colòmbia, a part de bons amics són uns cracs en la dinamització i coordinació de xarxes de telecentres. Creuen fermament en la importància que tenen els telecentres en el desenvolupament comunitari i social del lloc on s’ubiquen. Ara, conjuntament amb la Universidad Autónoma de Occidente i COMPARTEL,  (la xarxa estatal de telecentres colombiana) han publicat sota llicencia Creative Commons, la “Guía para fortalecer la apropiación en los centros de acceso comunitario a las TIC” adreçada als dinamitzadors dels telecentres.

L’objectiu de la guia és oferir una eina pedagògica per als dinamitzadors dels telecentres que els ajudin en les tasques de gestió social de les TIC. Planteja estratègies per augmentar l’impacte social dels telecentres i presenta propostes per a la organització dels telecentres des d’una perspectiva participativa i articulada amb la comunitat. Tot amb un llenguatge clar i entenedor i que cerca l’empoderament de les TIC per part dels dinamitzadors i els usuaris dels telecentres.

En una primera part de la guia es descriuen les tasques essencials de la vida quotidiana d’un telecentre, parlen de formació, socialització, planificació… i en un segon bloc proposen eines i estratègies de comunicació i promoció del telecentre. Tot amanit amb els “consells d’or” que sintetitzen els aprenentatges més rellevants.

Tot plegat ofereix una visió de telecentre i d’ús de les TIC útil per a les persones i per al desenvolupament social, centrant-se en  la concepció de les TIC com a mitjà per al desenvolupament. Molt recomanable.

[Guía para fortalecer la apropiación en los centros de acceso comunitario a las TIC]

Acreditació ACTIC al Centre Conecta de Diversitat Lúdica

 

Centre Connecta Diversitat Lúdica

Centre Connecta Diversitat Lúdica

 

El Centre Connecta del Club d’Esplai Diversitat Lúdica ha estat acreditat com a centre col·laborador l’Acreditació de Competències en Tecnologies de la Informació i la Comunicació (ACTIC), això vol dir que el centre degà  d’educació digital a Sant Feliu, acredita la competència digital, entesa com la combinació de coneixements, habilitats i actituds en l’àmbit de les tecnologies de la informació i la comunicació que les persones despleguen en situacions reals per assolit objectius determinats amb eficàcia i eficiència.

A partir d’ara el Centre Connecta, ubicat al barri de Can Calders, podrà ampliar la seva oferta als ciutadans amb la possibilitat de preparar-se per assolir aquesta acreditació, reconeguda oficialment i  molt útil per millorar les expectatives d’obtenir feina.

L’acreditació com a centre ACTIC del Centre Connecta de Diversitat Lúdica, suposa un reconeixement de la tasca d’alfabetització digital que es realitza des de l’any 2001, quan d’una manera absolutament pionera es va obrir el primer espai totalment equipat i amb connectivitat a Internet de Sant Feliu. Des de fa quasi 10 anys l’activitat ha estat ininterrompuda i han passat per les seves instal·lacions prop de 5.000 ciutadans.

I també és un reconeixement al esforç de la societat civil per oferir als ciutadans serveis innovadors, de qualitat i que responen a necessitats reals.